L’entretien de recadrage est un sport extrême

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C’est en tous les cas une occasion de vivre des sensations fortes et  de connaître les effets euphorisants de l’adrénaline.
Les occasions de se sentir vivant étant comptées dans l’entreprise, le manager peut avoir envie de se donner un coup de fouet en convoquant un collaborateur.
Mais sachez-le, un entretien de recadrage ne se fait pas à la légère. Même si vous en avez vraiment envie et qu’il vous tarde d’en découdre, vous devez préparer votre entretien. Et d’abord comme dans toute bonne communication d’entreprise réfléchie, vous devez avoir un motif et un message à faire passer.
L’échelle des motifs justifiant un entretien de recadrage varie en fonction des managers et éventuellement de votre forme de management. Il faut tout de même qu’il y ait un semblant de raison (indiscipline, retard, absence, résultats…), en cherchant bien vous trouverez un parachute à vous mettre sous la main.
Pour mieux vous aider à vivre ces purs instants d’extase, voici un petit guide line de ce qu’il faut ou ne pas faire en entretien de recadrage.

 

                          A faire                    A ne pas faire
 -Définir d’emblée le thème, l’objectif  et la durée de l’entretien  -Laisser le managé déduire la raison de sa présence.
 -Lui poser  la question « Est-ce que tu sais pourquoi tu es là ? »
 -Préciser les différentes étapes de l’entretien  (l’annonce du motif de l’entretien, la précision des faits, la définition des attentes souhaitées, le tour de parole du managé, l’accord de conclusion)  -Laisser l’entretien se dérouler au fil de l’eau sans mettre de gardes fous. Laisser au managé le soin de conduire l’entretien
 -Rester dans les faits  -Laisser le débat prendre un tour personnel.
 -Préciser vos attentes  -Etre vague, ne pas donner d’objectifs datés
 -Laisser le managé s’exprimer   -Refuser tout dialogue.
  -Ne pas permettre au managé de proposer les moyens de remédier à la situation
 -Renouveler sa confiance  -Avoir une attitude dédaigneuse et méprisante
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